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山東濟南沃爾開關電源廠家—企業文化
一、指導思想及管理目標
堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的干部路線、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關規定，積極深化公司人力資源管理體制改革，堅持以人為本。逐步培養造就一支具有廉潔勤政的職業化經營管理人才隊伍；一支掌握先進科學知識、創新能力強、適應市場發展需要的專業技術人才隊伍；一支能熟練掌握先進設備、先進工藝的技師隊伍；一支文字功底深、理論素養高、公關能力強的政工隊伍。
二、實現人才戰略目標的措施
1、構建員工終身教育體系
繼續推進學習型組織建設，通過各種途徑加強培訓教育，不斷提升員工知識水平、職業化能力和整體素質。開展各種生產經營急需的新工藝、新技術、新方法、新規則等培訓，組織專業技術骨干到公司外重點工程、高難新工程項目參觀學習；有條件時組織到國外參觀學習。
2、提高工資市場化水平完善薪酬體系
隨著企業的發展和企業盈利的增加，逐漸提高員工待遇，滿足員工物質文化生活需要。對關鍵重點崗位員工提供比較高的薪酬激勵；對有突出貢獻的員工進行精神和物質激勵，為吸引、留住人才提供必要的利益驅動。
3、幫助員工制訂個人職業生涯發展規劃
鼓勵員工根據個人特長確定本人職業發展方向，使個人發展方向與企業發展目標保持一致。
4、改進用人機制
堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，對重要崗位和關鍵崗位，堅持公開考核、公開招聘，增強人力資源管理各個環節的透明，將人才的培養、使用放在同一起跑線上公平競爭，努力營造健康向上、充滿活力的人才成長環境和競爭環境。形成“堅持德才兼備、以德為先用人”的用人標準，制定評價人才業績的考核體系，形成領導人才“群眾公認”機制，經營人才“市場公認”機制,變“相馬”為“賽馬”，保障職工群眾在選人用人上的知情權、參與權和監督權。推進能上能下，能進能出機制建設，逐步形成末位淘汰制度，對于項目經理等關鍵崗位實行競爭上崗的制度。加強優秀年輕人才脫穎而出機制，對優秀年輕人才設計“快車道”，運行“小步快跑”，大膽提拔使用。對于有發展前途的工程技術人員，有目的地根據其特長派至經營開發、重點工程項目擔任副職或總工等崗位進行培養鍛煉。
5、營造寬松氛圍
營造敢為人先、敢冒風險、追求卓越、勇于創新和寬容的環境和氛圍，鼓勵支持各類專業人才在建功立業的實踐中不斷超越自我，成就事業。
6、營造無后顧之憂的工作生活環境
充分尊重人才的地位和作用，關心人才隊伍的思想、學習、工作和生活，保證其合法權益，協助其解決實際問題，加大對人才的學習深造、健康投資、建立完善社會保險體系、改善工作，居住、醫療，衛生環境，使各類人才能夠安居樂業，心情舒暢地投入到公司各項工作之中，實現自我價值，有效控制人才流失。
